電纜橋架廠家老板用人舛誤：
    ①只擠奶不喂養，一旦進了電纜橋架廠家以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒有可休息或自我充實的時間與體力，且企業內也都還沒有能夠建立一套有效的人才培育機制。
    ②有不少私營電纜橋架廠家主出于對員工忠誠度的懷疑，只重視用人而不重視培養人才。這就使得私營公司員工在對公司是否能提供成長機會不明的情況下，保持對公司的'低忠誠度'而這一結果形成一種'惡性循環'的'人在曹營心在漢'。
    ③實電纜橋架廠家用主義的人才觀：生產型及銷售型是人才，其他不知其好處。
    ④拿來主義的想法，不對有發展前途的、有潛力的職工花錢培養，而以短、平、快地向社會招聘，更可怕的錯誤是都限制要有家具從業經驗，當然所得到的結果或所找到的人也是'投機行為'居多了。
    ⑤老電纜橋架廠家板或高管自身對管理專業知識的欠缺，所以在不識貨的情況下自然也就買不到好貨了。文章來源電纜橋架廠家http://www.dqfsgy.com.cn/。

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